"Si uno quiere tener mañana un gran negocio, debe empezar a actuar hoy mismo como si lo fuera."

Buenas noches amigos bloggueros:

Nos parece importante seguir con el tema de negocio, ya que la innovación apoya radicalmente a este, y a la vez va de la mano de herramientas que son aplicables y útiles al momento de buscar que la empresa sea mas competitiva en el mercado.

Es por eso que hoy queremos hablar acerca de: Como Implementar modelos de negocio radicales.

Para tener éxito en la innovación radical de modelos de negocio se requiere que las empresas vayan más allá de los modelos tradicionales: las ideas son sólo una parte de la ecuación de la innovación. La implementación del modelo de negocio requiere de cambios estructurales en la organización, de lo contrario, se quedara atorado como un bonito modelo dibujado en papel.

Hoy en día, las pequeñas, medianas y grandes empresas, utilizan la genración de nuevas y grandiosas ideas, que luego de analizarlas, se convierten de gran utilidad para el negocio, pero muchas de estas ideas se pierden, o tal vez se unen con otras que buscan el mismo interés, y es por eso que se habla de modelos de negocio radicales y apoyados de ideas.

Pero Implementar ideas radicales es muy diferente a implementar ideas incrementales. Estas requieren:

• "Un montón de experimentación: los nuevos modelos de negocio necesitan madurar y muchas veces el modelo que se diseñó inicialmente no será el modelo que se va a implementar. 
• Dedicar recursos humanos con diferentes habilidades, conocimientos diferentes y con poco apego a la empresa actual o modelo de negocio. A menos que su negocio actual este fallando muy pocas personas van a querer arriesgar su éxito actual por un futuro desconocido. 
• Una estructura separada de tu modelo actual. Aunque la sinergia entre modelos es recomendable, muchas veces las empresas tratan de exprimir el nuevo modelo bajo el viejo marco. 
• Financiamiento. Nuevas empresas y nuevos modelos de negocios necesitan capital, no presupuestos; El proceso del presupuesto anual dispondrá muy poco dinero para las grandes ideas y dispondrá mucho dinero para ideas no exitosas."

Es importante pensar en la empresa como un todo, buscando la satisfacción no solo empresarial, sino de los clientes, los cuales son herramienta fuerte y potencial en el desarrollo de estas ideas, preparar la empresa de una manera consistente para la implementación es mucho más importante que lo que muchos ejecutivos piensan. 

Si quieren conocer más del tema, visita la página oficial: http://www.innovationmanagement.se/2013/04/23/como-implementar-modelos-de-negocio-radicales/

Esperamos contar con su aporte, es valioso para nosotros.

Alguna características que no deben faltar en tu IMS

Buen día, hace poco en clase estábamos discutiendo por criterios de evaluación para un IMS, nos preguntábamos que deberían tener, como deberían verse, como sería usar y como podríamos calificar  estas características, después de ver algunas de las herramientas que el mercado ofrece encontramos algunas características en común que debería tener todo IMS y aquí se las presentamos:

1. Debe ser de fácil manejo, permitiendo que todos los empleados de la organización puedan incluir sus ideas en la solución.
2. Debe permitir hacer rastreo de los cambios de estado que se le dan a las ideas, de forma que quien aportó la idea, sepa que ha pasado y como se esta tramitando.
3. Debe permitir votar y comentar las ideas, de forma que todos los empleados puedan dar su punto de vista.
4. Por ser una herramienta donde todos los empleados pueden dar su opinión, el IMS debe permitir trabajar de forma colaborativa o al menos funcionar casi como una red social.
5. Para mejor uso de la herramienta, el administrador debe poder clasificar las ideas y para eso el IMS debe permitir dar palabras claves o usar meta etiquetas para las ideas.
6. El IMS debe poder entregar reportes de las evaluaciones, tramites y contribuciones que se hagan.
7. Como cada empresa es diferente, la idea es que el IMS permita configurar los ciclos o flujos de trabajo.
8. El factor humano es aun más necesario, se requiere un equipo de personas que ayuden a desarrollar y tramitar las ideas.
9. Como es necesario permitir el acceso y publicar a todos los interesados, el IMS debe incluir un Content Management System que facilite la publicación de contenidos e ideas.

Esas son por ahora algunas de las características más representativas a tener en cuenta cuando hacemos selección de una herramienta de gestión de innovación.

Si les parece que hizo falta algo no duden en comentar.

Gracias por seguirnos!

El principal enemigo de la innovación 

Buenas noches amigos blogueros en estos días estuve leyendo un articulo muy interesante sobre el principal enemigo de la innovación, y decidí hacer este post para ustedes, espero les agrade.

El principal enemigo de la innovación es sin duda el miedo, pero porque el miedo? el miedo a que??

pues el miedo al cambio, el miedo a algo nuevo, el miedo a cambiar el como se han echo las cosas y de ser expuesto ante nuevas circunstancias. porque cambiar si se esta tan cómodo tal y como se esta.

En la antigüedad las personas no se preocupaban tanto por el cambio, no se preocupaban por innovar en su vida, pero no porque el termino no existiera en ese entonces, sino que las personas dependían su futuro de su pasado, cada quien era lo que fueron sus padres y hacia lo que ellos hacían  seguían un legado y no les interesaba o no se preocupaban por cambiarlo, era algo casi lógico que si tu padre era agricultor tu también lo seras. las personas no se estresaban con el que seré mañana o el como hago mejor esto. 

Hoy en día las cosas son totalmente diferentes, vivimos en un estrés diario de que sera mañana, a donde iremos, que haremos, en donde trabajare, mi familia y su futuro. vivimos llenos de preocupaciones, de dudas  y con temor al que pasara mañana.

Por naturaleza las personas somos en nuestro contexto biológico estables es sus procesos, es decir, nuestro cuerpo sigue pasos y procesos una y otra ves sin cambiar, tu corazón no varía la forma de bombear sangre a tu cuerpo, no se preocupa por: sera que hay una mejor forma de hacerlo???. y como personas nos hemos acostumbrado a cambios lentos, cambios que se toman su tiempo y muchas veces son imperceptibles  nos estamos cerrando a la idea innovadora, no decimos aquí no pasara nada, sino aquí no debe cambiar nada. nos estamos cerrando totalmente, nos dejamos apoderar del miedo, nos sentimos tan conformes con lo que hacemos y con como lo hacemos que nos rehusamos totalmente a cambiarlo. 

El cambiar tiene muchos significados, principalmente  es romper un equilibrio en nuestra vida, es romper un flujo estable donde nos sentimos cómodos  cambiar es decir innovar genera nuevos  escenarios donde podemos estar perdiendo, sentirnos incómodos o expuestos.

por esta razón, cuando sentimos un intento de innovar sea cual sea: en productos, en procesos o en modelos del negocio o inclusive en cosas cotidianas, es casi automático que nos envolvemos en una burbuja de auto protección y daremos mil y un escusas para evitar ese cambio. todo esto a  causa de nuestros miedos.

miedo a la incertidumbre, y a la inestabilidad, a perder tu puesto o poder, a que los demás noten que no puedes con el cambio. 

Pero el cambio es algo inevitable. el mundo esta cambiando casi tan rápido que no podemos notarlo, no terminamos de acostumbrarnos a algo cuando llega algo nuevo y mas avanzado. un gran ejemplo de esto es la tecnológica, cada día va aumentando sus mejoras, cambia constantemente, tan rápido que hoy puedes comprar algo y mañana ya estar desactualizado.

y hay entra la innovación, se esta volviendo parte de la vida, o innovas o no sirves.

no podemos pensar en empresas que se manejan igual que hace dos años y que son inflexibles, es prácticamente una exigencia el echo de que deben ser totalmente adaptables al cambio.

Debemos aprovecharnos de esos cambios, el cambio nos ofrece grandes cosas, nueva información  nuevos métodos  nuevos elementos, es una fuente de aprendizaje casi ilimitada ya que cada día hay cosas nuevas, nuevas formas de hacer algo y de hacerlo mejor. 

en pocas palabras hay que abrirle las puestas a la innovación y aceptarla como una parte de nuestras vidas ya que no solo afecta nuestro entorno laboral sino también nuestro entorno personal.

Amigos si desean ampliar el tema, pueden visitar http://xavierferras.blogspot.com/

"La innovación no va ligada a la perfección. Innova y lanza, después tu entorno te ayudará a perfeccionar"

Hola amigos bloggueros:

Teniendo en cuenta el avance que hemos tenido, y por otro lado la creación y existencia de pequeñas, medianas y grandes empresas, hoy traemos 6 pasos elementales que buscan la creatividad y la innovación en los negocios, los cuales son:

• La innovación debe venir de la parte superior y ser aceptada por el director general, su gestión directa y sus equipos de abajo. Liderazgo de las ideas innovadoras deben impregnar toda la organización.

• El pensamiento innovador sólo puede ocurrir cuando los equipos son coherentes, a aceptar el cambio y están abiertos a nuevas ideas.

• Todo el mundo debe ser compatible con la visión de las empresas o declaración de misión y sabemos que hay muchas formas de lograr estos objetivos. Sin esto, no todo el mundo está trabajando hacia la misma meta.

• Ofrecer estímulos y motivación del personal gratificante para abrazar y demostrar un pensamiento innovador.

• Haga el tiempo para ser innovadores. Si sus equipos están atrapados en el día estructurada a las limitaciones de los días de sus tareas operativas, hay poca capacidad para la creatividad o el tiempo para innovar.

• Asegúrese de tener un proceso que aprovecha y se centra la creatividad y la innovación, ya que esto es lo que con éxito convertir una idea en una realidad exitosa.

Si quieres conocer más del tema, consúltalo AQUÍ, y no olvides dejarnos tu comentario, recuerda que es de gran aporte para nosotros.

La buena innovación es un trabajo en equipo

Buenas noches amigos blogeros, durante las anteriores publicaciones hemos hablado de que es un IMS, como funciona y en que nos ayuda, hemos podido ver algunas herramientas y algunos ejemplos de innovación.
Pero hay que tener en cuanta algo mas, la gestión de la innovación no es algo que pueda desarrollarse o llevarse a cabo por una sola persona (aunque podría ser así, pero no es nada recomendable),

Se necesita todo un equipo para poder desarrollar un IMS exitosamente

Por esta razón dedicaremos esta publicación para hablarles acerca de aquellos roles al rededor del diseño, implantación y uso del IMS.

El <<consultor - especialista - estratega>>: que aporta <<mejores practicas>> de diseño y configuración de la plataforma IMS

                                                          

El <<diseñador y configurador de la plataforma>>

                                                     

El <<animador>> que genera trafico y actualiza los contenidos del IMS 

                                                              

El <<analista -investigador>> que hace la vigilancia del entorno y actualiza los contenidos de IMS

                                                           

El <<soporte técnico >> y <<mesa de ayuda>> de la plataforma IMS

                                                         

Estos son los principales roles, pero no los únicos puede haber mas o sencillamente varias personas haciendo los anteriores.

no olviden algo, como mencionamos en un comienzo todo es un trabajo en equipo.

hasta una nueva ocasión, gracias por preferirnos

no olviden comentar!!!

Las mentes creativas son conocidas por ser capaces de sobrevivir a cualquier clase de mal entrenamiento. Anna Freud.

Amigos bloggueros:

Como han visto, en el transcurso del blog hemos tocado temas específicos, hasta llegar a las herramientas que se aplican con esta solución de software, en este caso hablaremos de Worthidea Innovation Management System, una herramienta que permite la gestión de la innovación en las organizaciones, facilitando a las personas el análisis de todas las ideas recibidas por parte de sus clientes y empleados, dando la confianza y la seguridad que todas las ideas propuestas sean analizadas de la mejor manera.

Esta herramienta presenta cinco aspectos, los cuales consideramos  son importantes definirlos tal cual como los definen ellos.

“Gestión de ideas

Permite distribuir las ideas recibidas en las diferentes áreas o departamentos de la empresa. Asegura que las ideas son evaluadas por las personas dentro de tu organización que tienen el conocimiento necesario para hacerlo. Además facilita una serie de herramientas colaborativas que ayudan en la evaluación de las ideas.

Workflow de las ideas

Permite definir un ciclo de vida para las ideas, pudiendo asignar personas o áreas responsables para cada estado. De esta forma garantizamos el seguimiento de cada una de las ideas y minimizamos el tiempo desde la recepción de la idea hasta la puesta en marcha de la misma.

Gestor documental

Esta herramienta de gestión de ideas lleva integrado un gestor documental que permite asociar a las ideas cualquier información relevante: estudios, análisis, prototipo, etc. Toda la información está centralizada y es accesible desde un mismo sistema.

Gestión de proyectos

Para aquellas ideas que estén en un estado avanzado, se podrá crear un proyecto desde el cual se pueda hacer un mayor seguimiento de la misma: fechas objetivo, hitos, costes, beneficios esperados, etc.

Cuadro de control

Desde el cuadro de control de la herramienta de gestión de la innovación podrás hacer un seguimiento de todas las actividades del proceso de innovación. Además podrás obtener numerosos informes que te permitirán conocer desde el detalle de la aceptación de una idea hasta las categorías de ideas más demandadas.”

La información anterior fue tomada de: http://worthidea.com/empresa/productos_innovation_management.html

Entra, visita y déjanos tu aporte, este es valioso para nosotros.

Usos básicos de un IMS

Buen día blogeros, buscando en la red por características básicas por las cuales evaluar un IMS, revisando varias opciones encontré varias características comunes y quiero compartirlas con ustedes.


Permite registrar, vetar las ideas de los usuarios.
Permite votar por las ideas.
Permite discusión de las ideas.
Permite ranquear y/o puntuar las ideas.
Permite cuantificar el uso de la aplicación.
Permite obtener reportes de uso.
Permite dar prioridades a retos o ideas.
Curva de aprendizaje debe ser baja.
Permite moderar los comentarios de las ideas publicadas.
Permite asignar un flujo de trabajo a ciertas ideas que necesiten exploración profunda.

Tomada de: http://www.plantel.com/innovation-custom-made.html

Las  diferentes opciones están en estas direcciones y se encontraron varios tipos, como IMS opensource, pagos y a medida.


http://www.ideaglow.com/idea-management-systems.html
http://www.kindlingapp.com/learn-more/
http://bbyidx.com/
http://jrvargas.files.wordpress.com/2009/03/guia_tecnica_para_evaluacion_de_software.pdf
http://www.getvetter.com/gettingstarted
http://www.cdn.spigit.com/wp-content/uploads/2012/12/spigitengage6.pdf

Espero que nos den su opinión, puede que se necesiten más opciones para evaluar, así que comenten!

Gracias.

Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos.

Buenas tardes amigos bloggueros:

Viendo el desarrollo y evolución que este blog ha presentado acerca de innovación, teniendo en cuenta aspectos teóricos; como definiciones, análisis de productos, empresas reconocidas por innovar, entre otros.

Hemos decidido, en esta ocasión enfocarnos más en el mercado, analizando a nivel mundial lo que es la innovación y las consecuencias o fortalezas que trae en la implementación de la misma. Por otro lado es importante mencionar que la innovación funciona y sirve como estrategia de venta, de competencia, en el ciclo de desarrollo tanto individual como empresarial.

Es importante también tener en cuenta que antes de implementar una nueva herramienta que permita la innovación, se debe tener claro un plan de acción, identificando proyectos y acciones de desarrollo a los mismos.

Estas son algunas de las herramientas utilizadas en el momento de gestionar ideas para la búsqueda de la innovación, en este caso solo haremos mención a ellas y las presentaremos detalladas en nuevas publicaciones:

A nivel de empresa Software de Gestión Idea

• Brightidea
• Spigit

Mediados de mercado de software de gestión de ideas

• IdeaGlow
• Kindling

De nivel de entrada Software de Gestión Idea

• UserVoice
• Get Satisfaction
•   Vetter

Software Libre de Gestión Idea , Open Source Software de Gestión Idea

• BBYIDX
• IdeaTorrent

Por otro lado queremos presentar un video en donde se ven algunos testimonios en cuanto a la gestión de la información junto con la innovación.

Esperamos sea de su agrado y nos dejen su aporte.

 ¡ ANÍMATE!

Referencias:

http://es.slideshare.net/blerr/la-innovacin-en-la-estrategia-empresarial

http://www.ideaglow.com/innovation-management-blog/2012/04/idea-management-software-tools/

TOP 10 de Los Productos Mas Innovadores Para el 2013

Hola amigos estuvimos buscando sobre productos tecnológicos realmente innovadores, y encontramos a CES (Consumer Electronics Show), esta es una feria donde miles de expositores muestran una amplia gama de productos todos INNOVADORES. 

La versión de CES de este año ya se llevo a cabo el 8 de enero y contó con mas de 3.000 expositores.

Aquí les dejamos con lo mejor de este evento según la página elEconomista.es, y donde podremos ver lo más innovador de la feria.

1. PC Touch Table para restaurantes  

PC Touch Table

Imagínate llegar a tu restaurante preferido, sentarte y con solo ojear tu mesa puedes ver el menú del día y ordenar lo que gustes. y una ves termines tu evento o comida, sencillamente por la misma mesa pagas tu cuenta, no seria realmente cómodo???

2. Spare One, un teléfono para salvar vidas

Dentro de la categoría "tecnología para un mundo mejor". El SpareOne es el único teléfono móvil alimentado por una sola batería AA con una duración de hasta 15 años. 

Realmente esto es de gran ayuda, no tendrías que preocuparte del estado de la batería  aunque lo malo es que no podrías excusarte con tu pareja por no contestarle diciendo que se te descargo el teléfono jajajaj

3. Green Gave Reality apaga las luces

GreenWave es una solución para el control avanzado sobre la iluminación del hogar a través de una red doméstica con capacidad IP. La idea es controlar la iluminación desde PCs, teléfonos inteligentes o un control remoto. Como cada año en el CES se dan los premios Best of Innovations a los productos más innovadores a nivel de avances de diseño o ingeniería en 29 categorías incluyendo dos nuevas este año, Diseño Universal y Accesible y Tecnología para un Mundo Mejor.

Es como tener todo el control de tu hogar al alcance de tus manos 

4. Moneual Smart care, conciencia auditiva

La verdad esto seria de gran ayuda para personas con discapacidad auditiva, ya que reconoce una gran cantidad de ruidos, los asimila y se los transmite al usuario, creo que ayudaría a muchas personas.

5. Vuzix, gafas inteligentes

Es el primer sistema de manos libres de comunicación personal para vincular a los consumidores a la nube. Texto, vídeo y audio en un dispositivo de información personal inalámbrico.

Yo que uso lentes, digo que es genial, tener todo a tu vista, jajjaja

6. Hapifork, un tenedor inteligente

El HAPIfork es un tenedor electrónico que monitorea sus hábitos alimenticios. Proporciona información precisa sobre el horario de comidas y hábitos alimenticios de sus usuarios, de forma que a través de un sistema lumínico les avisa si comen demasiado rápido.

7. Logitech Wireless, un teclado ecológico

El Logitech Wireless Solar Teclado K760 

Este aparatico seria un gran ahorrador de energia ya que tiene celdas solares que le permiten cargarce con luz, aunque lo malo es que solo es para Mac

8. Sculpteo 3DPCase

3DPCase Sculpteo es una aplicación para iPhone y iPad que permite crear una funda personalizada para el dispositivo en cuestión. La app dispone de varias plantillas que pueden ser modificadas. El servicio incluye su impresión en 3D y envío a casa.

9. Bombillas a control remoto por Samsung

Ecological Samsung LED Bulb es una bombilla LED inteligente que permite a sus usuarios su control remoto a través de teléfonos móviles y tabletas. Usa un 75% menos energía y dura 25 veces más que las lámparas incandescentes.

valla este mas el Green Gave Reality apaga las luces facilitarian la vida en el hogar, jajjaja aunque nos harian mas peresosos. 

10. KICKR Power Trainer y súbete a la bicileta

Es un sistema nuevo de entrenamiento para los amantes del ciclismo. La tecnología de este dispositivo permite conenctar el iPhone a una bicicleta estacionaria, permitiendo el control total del umbral de resistencia y la sesión de entrenamiento de forma personalizada.

Bueno amigos, estos son solo 10 de los miles de productos que se presentaron en CES-2013,y que propuso la pagina elEconomista, pero como pueden ver son realmente innovadores.

si piensan que nos falto alguno, no duden en compartirlo, siempre es bueno estar enterado de todo lo nuevo que sale.

5 puntos claves para hacer innovación

Buen día blogueros, comencemos con una frase de un innovador:

"El hombre no puede descubrir nuevos océanos a menos que tenga el coraje de perder de vista la costa." Andre Gide

Como hemos visto el hacer innovación no es un misterio y muchas empresas lo están haciendo como herramienta para la competitividad, hoy veremos algunas claves que permiten hacer innovación mucho más fácilmente.

1. Entender lo que sucede en el mercado.
2. Trabaja orientado al cliente
3. Piensa en nuevas ideas y agrégalas a los productos.
4. Orienta tu trabajo por proyectos.
5. Gestiona e impulsa los cambios en la organización.

Pueden ahondar en el tema en la siguiente dirección:

http://www.slideshare.net/sam_arias_ice/5-clavesparainnovarrecomendacionesparadestacarenunmercadoglobal

¿Pero con que herramientas gestionar estos procesos? para eso existen los IMS, que son herramientas pensadas específicamente para impulsar el proceso de innovación en las organizaciones, el día de hoy quiero presentarles un video de un IMS que encontré interesante.

http://www.plantel.com/innovation-custom-made.html

La innovación constante es la única forma de mantenerse competitivo, porque ninguna ventaja es sostenible en el largo plazo. "Jorge González Moore"

Hola amigo bloguero.

Entrando más en confianza y analizando la utilidad que brinda esta solución al desarrollo y crecimiento de los negocios, en esta ocasión queremos dejarte más claro  la definición de innovación orientada principalmente a estos, buscando construir en ellos potencial y competitividad en el mercado.

Es importante tener en cuenta que la innovación debe ser continua en una organización, teniendo en cuenta los objetivos y el cumplimiento de los mismos, haciendo de ella, fuente potencial en el desarrollo de la organización, incluyendo a todas las partes interesadas y construyendo a las vez más valor agregado de la misma.

Con el fin de dejar más claro el desarrollo de estos conceptos, queremos que veas este video.

 ANÍMATE!!

Si te quedo alguna duda, coméntanos, nosotros te la resolveremos!!!

"La innovación es lo que distingue al Líder de sus seguidores." Steve Jobs

Buenas noches a todos, en esta ocasión  hemos querido compartirles un vídeo en el que podrán ver un claro ejemplo de innovación, plasmado en una de las empresas más importantes de juguetes en el mundo, como lo es la empresa danesa LEGO, teniendo en cuenta que su historia y crecimiento se lo deben a la buena innovación, la cual se a mantenido en constante cambio durante toda su historia.

Bueno amigos, los dejo con el vídeo espero a todos les guste y les de una buena idea sobre lo importante de aplicar la innovación.

          

No olviden comentar!!!

CÓMO SE INNOVA EN LAS EMPRESAS 

Cuando una empresa enfrenta un problema de pérdida de mercado ante un producto con más prestaciones o más barato, trata de superarlo. Para el caso, tanto da si se anticipó al problema que le origina la competencia o lo enfrenta cuando ya está instalado.

• Primero recurre a sus propios conocimientos, a lo que ha aprendido.

• Luego y sólo como último recurso de una minoría, consulta al exterior de la empresa buscando donde hay una solución y si está disponible, al alcance.

• Si esto no es posible, en muy pocos casos encara una investigación para encontrar la solución. Esta puede ser de muy distinto tipo y complejidad; cada vez más se utiliza tecnología en esa solución.

Este es un resumen muy estilizado de la situación pero marca los tres niveles de búsqueda, y esta claro que en cada nivel hay innumerables formas de intervención. Hay otra forma menos frecuente que es generar en la empresa o fuera de ella un emprendimiento totalmente nuevo, ya que los cambios a introducir son tantos y tan de fondo que es mejor empezar ese emprendimiento desde cero. También puede surgir la posibilidad de que algunos integrantes de la empresa originen ese nuevo emprendimiento. También puede surgir que investigadores tecnológicos, al tanto de lo que pasa en el mercado, decidan poner en práctica las soluciones que idearon en el laboratorio. Como las empresas no ocupan todo el espacio entre la producción primaria y el mercado sino que funcionan como un encadenamiento productivo de muchas empresas, también puede suceder que la solución encontrada por algún integrante de la cadena redunde en un beneficio para el resto de los integrantes. 

Finalmente, debemos acotar que cuanto más exigente sea el mercado en que se actúe, más fuertes y estables serán las empresas que operan en él con el consiguiente efecto en la ganancia y solidez para enfrentar contingencias y mudanzas de los mercados.

¿Qué es hacer innovación? breve vistazo al proceso

En estos momento me he puesto a pensar que sería interesante publicar en el blog de innovación, y me he dado cuenta que tenemos varias alternativas, por que como ven este blog es nuevo y hasta a hora estamos calentando, lo primero fue ir directamente al grano, que es un IMS, como funciona, que encontramos en la red acerca de estos sistemas, luego me pregunte y será que todo el mundo esta interesado en conocer un IMS cuando no se conoce que es un departamento de "I + D" o sus siglas en ingles "R & D", por que no hablar un poco de que es un departamento de ese tipo y su funcionamiento; Pero me pregunte y ¿será que en las empresas si conocen la importancia de un departamento de "I + D"? entonces me ofusque, puesto que en internet encontré mucha información de estos departamentos y sus IMS pero solo en españa y muy poco en mi querida Colombia, de forma que prefiero empezar por lo básico y exponer a las PYME lo que significa hacer innovación.

"La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continúa, y orientados al cliente, consumidor o usuario".
(J.A. Schumpeter)

Según esta definición podemos hacer innovación en cualquier sentido de una empresa, en un sentido productivo, de procesos, mercadotécnico, y adicionalmente no es un algo que suceda por casualidad, debe ser pensado, sistematizado y gestionado. Se debe hacer énfasis en que las empresas deben invertir tiempo y recursos para organizar los procesos de innovación, de forma que se establezcan lineamientos, entidades, recursos y métricas

En la publicación anterior se nombraron los 5 principios para aplicar efectivamente la gestión de innovación, de forma que podemos hacer procesos efectivos de innovación pero es necesario tener claro que se requiere una estructura organización estable que se encargue de gestionar los procesos de innovación que se gestan dentro de la empresa, para lo cual buscando en la red, encontré un documento que nos muestra como implementar un sistema de innovación en 4 puntos.

1. Estructura organizativa.
2. Definición de la política de innovación.
3. Provisión de Recursos para la innovación.
4. Indicadores de innovación.

1. En la parte de la estructura se aclara que deben existir personas dentro de la empresa que estén dispuestas a hacer parte de la gestión del proceso, ademas de encargarse de la implantación y seguimiento de las actividades dentro del proceso.

Con esto se nombra el comité de innovación, el gestor del proceso, la unidad de negocio y se definen las funciones de cada uno.

2. Se declaran los principios de innovación de la empresa y los objetivos de innovación, para lo cual se debe establecer que las políticas sean acordes con la empresa y proporcione un marco de referencia para la ejecución de los procesos de la unidad; ademas los objetivos deben ser medibles y acordes con la política anteriormente establecida.
Las políticas deben ser claras, atómicas y comunicadas a todos en la empresa. ejemplos de estas pueden ser los principios de la publicación anterior.

3.Define el presupuesto disponible para las actividades de la siguiente forma:

• Determinar recursos.
• Clasificación y tipológia de proyectos, pasando a través de la siguientes fases:
• Generación de ideas.
• Especificación.
• Planificación.
• Ejecución.
• Explotación.
• Priorización.
• Selección de proyectos.
• Elaboración de un plan de innovación.

4.Se definen los diferentes indicadores de gestión para los diferentes proyectos y luego los generales, dentro de los generales o "juego de indicadores" podemos encontrar:

• Mínimo: El numero de indicadores mínimo para que la evaluación sea efectiva.
• Completo: Indicadores cubriendo todas las fases.
• Relevante: Los indicadores que proporcionan mayor información significativa para el control y la evaluación.
• Operativo: Indicadores que puedan medir con relativa facilidad.

El documento lo pueden encontrar en: http://www.clag.es

En próximas publicaciones revisaremos en detalle más de estas indicaciones.

http://www.euskadinnova.net/es/innovacion-tecnologica/ambitos-actuacion/innovacion-tecnologica/162.aspx

"La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea... es su éxito en el mercado". - Peter Drucker

Al transcurrir de los tiempos las organizaciones abordan con más frecuencia temas importantes para su desarrollo, como lo es el tema de INNOVACIÓN, identificando los diferentes recursos con los que cuentan, y a su vez los problemas que se presentan en la misma, con el fin de agregar más valor, para luego ser utilizado en pro del negocio. Adicional es importante mencionar que la tecnología juega un papel importante en el desarrollo de este proceso.

En este día haremos mención a un artículo llamado: "The Future of Innovation Management: The Next 10 Years" publicado por Rick Eagar, Frederik van Oene, Charles Boulton, Daniel Roos and Cindy Dekeyser, en el cual nos cuentan las opiniones y perspectivas de los casi 100 Jefes Tech-Oficiales de Tecnología (CTO) y directores de Innovación (CIO) de todo el mundo, tocando el tema de gestión, como factor importante de la misma.

Es importante ver como este tema, que aunque a la actualidad no todas las empresas tienen en cuenta, se ve que hay factores de interés para todas aquellas personas que lo conocen, vemos por otro lado, y en el artículo en mención, que se tienen cinco conceptos para la aplicación efectiva de la gestión de la innovación, los cuales mencionaremos a continuación.

1. Cliente basado en la innovación, en donde se buscan nuevas formas de compromiso con los clientes y relaciones más sólidas con los mismos, teniendo en cuenta que el cliente es factor importante en términos de prioridad de inversión para los próximos años. Es importante como las empresas interactúen con los clientes, hoy vemos un tendencia muy útil, las redes sociales, herramienta que las grandes empresas como IBM han tomado en cuenta para tener más en cuenta al cliente. Los ganadores serán aquellos que sean capaces de vincular la estrategia, innovación, producto, cliente y empleado, experiencia  y compromiso, todo ello en un paisaje de desplazamiento sectorial y las nuevas bases de la competencia.

2. Empresa proactiva en modelo de innovación,  teniendo en cuenta que un modelo de negocio define como crear y capturar valor dentro de una cadena de valor, considerando la estrategia como factor importante. Se considera como factor importante la adaptación de los modelos de negocio a los nuevos mercados, teniendo en cuenta que la globalización requiere de un esfuerzo más significativo que “Copiar- pegar”, lo que quiere decir que para las empresas es importante buscar nuevas formas de innovación en modelos alternativos de negocio, con el fin de satisfacer la necesidad de nuevos mercados o simplemente  responder al mundo en desarrollo de competencia.

“Los sistemas de innovación tiene que aplicarse rápidamente a nivel mundial – estando principalmente en donde está la acción de cambio”.

3. Innovación Reversa, designado a veces casi indistintamente como "Innovación Reverse ', se trata de originarios y el desarrollo de innovaciones en menores ingresos teniendo en cuenta los nuevos mercados, tomando las necesidades de los consumidores más bajos como punto de partida punto y a su vez teniendo conceptos baso como los son: transferir, adaptar, aplicar y distribuir
en los mercados más desarrollados.

"El producto o servicio de un costo innecesario y funcionalidad para que pueda competir en los mercados emergentes".

4. Alta velocidad / Innovación de Bajo Riesgo, El intento de reducir el tiempo de comercialización y aumentar selectivamente la velocidad de los ciclos de producción no muestra signos de desaceleración en los próximos 10 años, uno de los principales aspectos que se convertirá con más crítica en los próximos años, es la importancia de llegar al mercado sin defectos y precisamente.

“En algunos casos, esta evolución se puede utilizar incluso para alargar deliberadamente la vida de los productos debido a los ciclos de una parte cada vez mayor de personas que se opone cada vez más a la corta vida- ciclos desde el punto de vista de la sostenibilidad. También complejidad de gestión será un factor regulador. “El profesor Tom Sommerlatte.

5. Innovación integrada, como factor importante de la gestión de ideas, puertas de las nuevas etapas, y optimización de la cartera, con el fin de lograr no solo el crecimiento, sino también la competitividad. Cabe mencionar que se espera que en las próximas décadas la integración de la innovación se vea reflejada en la estrategia del negocio, hay factores que ayudan a lograr este fin; la combinación de los recursos responde a obtener mejores productos y servicios, la innovación más radical con el fin de mantenerse por delante de las demás empresas.

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http://www.adl.com/uploads/tx_extprism/Prism_01-11_Innovation_Management_01.pdf

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