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domingo, 24 de febrero de 2013

"La innovación es lo que distingue al Líder de sus seguidores." Steve Jobs


Buenas noches a todos, en esta ocasión  hemos querido compartirles un vídeo en el que podrán ver un claro ejemplo de innovación, plasmado en una de las empresas más importantes de juguetes en el mundo, como lo es la empresa danesa LEGO, teniendo en cuenta que su historia y crecimiento se lo deben a la buena innovación, la cual se a mantenido en constante cambio durante toda su historia.

Bueno amigos, los dejo con el vídeo espero a todos les guste y les de una buena idea sobre lo importante de aplicar la innovación.

          




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domingo, 17 de febrero de 2013


CÓMO SE INNOVA EN LAS EMPRESAS 

Cuando una empresa enfrenta un problema de pérdida de mercado ante un producto con más prestaciones o más barato, trata de superarlo. Para el caso, tanto da si se anticipó al problema que le origina la competencia o lo enfrenta cuando ya está instalado.


Primero recurre a sus propios conocimientos, a lo que ha aprendido.
Luego y sólo como último recurso de una minoría, consulta al exterior de la empresa buscando donde hay una solución y si está disponible, al alcance.
Si esto no es posible, en muy pocos casos encara una investigación para encontrar la solución. Esta puede ser de muy distinto tipo y complejidad; cada vez más se utiliza tecnología en esa solución.

Este es un resumen muy estilizado de la situación pero marca los tres niveles de búsqueda, y esta claro que en cada nivel hay innumerables formas de intervención. Hay otra forma menos frecuente que es generar en la empresa o fuera de ella un emprendimiento totalmente nuevo, ya que los cambios a introducir son tantos y tan de fondo que es mejor empezar ese emprendimiento desde cero. También puede surgir la posibilidad de que algunos integrantes de la empresa originen ese nuevo emprendimiento. También puede surgir que investigadores tecnológicos, al tanto de lo que pasa en el mercado, decidan poner en práctica las soluciones que idearon en el laboratorio. Como las empresas no ocupan todo el espacio entre la producción primaria y el mercado sino que funcionan como un encadenamiento productivo de muchas empresas, también puede suceder que la solución encontrada por algún integrante de la cadena redunde en un beneficio para el resto de los integrantes. 

Finalmente, debemos acotar que cuanto más exigente sea el mercado en que se actúe, más fuertes y estables serán las empresas que operan en él con el consiguiente efecto en la ganancia y solidez para enfrentar contingencias y mudanzas de los mercados.

domingo, 10 de febrero de 2013

¿Qué es hacer innovación? breve vistazo al proceso

En estos momento me he puesto a pensar que sería interesante publicar en el blog de innovación, y me he dado cuenta que tenemos varias alternativas, por que como ven este blog es nuevo y hasta a hora estamos calentando, lo primero fue ir directamente al grano, que es un IMS, como funciona, que encontramos en la red acerca de estos sistemas, luego me pregunte y será que todo el mundo esta interesado en conocer un IMS cuando no se conoce que es un departamento de "I + D" o sus siglas en ingles "R & D", por que no hablar un poco de que es un departamento de ese tipo y su funcionamiento; Pero me pregunte y ¿será que en las empresas si conocen la importancia de un departamento de "I + D"? entonces me ofusque, puesto que en internet encontré mucha información de estos departamentos y sus IMS pero solo en españa y muy poco en mi querida Colombia, de forma que prefiero empezar por lo básico y exponer a las PYME lo que significa hacer innovación.

"La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continúa, y orientados al cliente, consumidor o usuario".
(J.A. Schumpeter)


Según esta definición podemos hacer innovación en cualquier sentido de una empresa, en un sentido productivo, de procesos, mercadotécnico, y adicionalmente no es un algo que suceda por casualidad, debe ser pensado, sistematizado y gestionado. Se debe hacer énfasis en que las empresas deben invertir tiempo y recursos para organizar los procesos de innovación, de forma que se establezcan lineamientos, entidades, recursos y métricas

En la publicación anterior se nombraron los 5 principios para aplicar efectivamente la gestión de innovación, de forma que podemos hacer procesos efectivos de innovación pero es necesario tener claro que se requiere una estructura organización estable que se encargue de gestionar los procesos de innovación que se gestan dentro de la empresa, para lo cual buscando en la red, encontré un documento que nos muestra como implementar un sistema de innovación en 4 puntos.

  1. Estructura organizativa.
  2. Definición de la política de innovación.
  3. Provisión de Recursos para la innovación.
  4. Indicadores de innovación.

1. En la parte de la estructura se aclara que deben existir personas dentro de la empresa que estén dispuestas a hacer parte de la gestión del proceso, ademas de encargarse de la implantación y seguimiento de las actividades dentro del proceso.
Con esto se nombra el comité de innovación, el gestor del proceso, la unidad de negocio y se definen las funciones de cada uno.

2. Se declaran los principios de innovación de la empresa y los objetivos de innovación, para lo cual se debe establecer que las políticas sean acordes con la empresa y proporcione un marco de referencia para la ejecución de los procesos de la unidad; ademas los objetivos deben ser medibles y acordes con la política anteriormente establecida.
Las políticas deben ser claras, atómicas y comunicadas a todos en la empresa. ejemplos de estas pueden ser los principios de la publicación anterior.


3.Define el presupuesto disponible para las actividades de la siguiente forma:

  • Determinar recursos.
  • Clasificación y tipológia de proyectos, pasando a través de la siguientes fases:
    • Generación de ideas.
    • Especificación.
    • Planificación.
    • Ejecución.
    • Explotación.
  • Priorización.
  • Selección de proyectos.
  • Elaboración de un plan de innovación.

4.Se definen los diferentes indicadores de gestión para los diferentes proyectos y luego los generales, dentro de los generales o "juego de indicadores" podemos encontrar:

  • Mínimo: El numero de indicadores mínimo para que la evaluación sea efectiva.
  • Completo: Indicadores cubriendo todas las fases.
  • Relevante: Los indicadores que proporcionan mayor información significativa para el control y la evaluación.
  • Operativo: Indicadores que puedan medir con relativa facilidad.

El documento lo pueden encontrar en: http://www.clag.es

En próximas publicaciones revisaremos en detalle más de estas indicaciones.

http://www.euskadinnova.net/es/innovacion-tecnologica/ambitos-actuacion/innovacion-tecnologica/162.aspx

domingo, 3 de febrero de 2013

"La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea... es su éxito en el mercado". - Peter Drucker


Al transcurrir de los tiempos las organizaciones abordan con más frecuencia temas importantes para su desarrollo, como lo es el tema de INNOVACIÓNidentificando los diferentes recursos con los que cuentan, y a su vez los problemas que se presentan en la misma, con el fin de agregar más valor, para luego ser utilizado en pro del negocio. Adicional es importante mencionar que la tecnología juega un papel importante en el desarrollo de este proceso.

En este día haremos mención a un artículo llamado: "The Future of Innovation Management: The Next 10 Years" publicado por Rick Eagar, Frederik van Oene, Charles Boulton, Daniel Roos and Cindy Dekeyser, en el cual nos cuentan las opiniones y perspectivas de los casi 100 Jefes Tech-Oficiales de Tecnología (CTO) y directores de Innovación (CIO) de todo el mundo, tocando el tema de gestión, como factor importante de la misma.

Es importante ver como este tema, que aunque a la actualidad no todas las empresas tienen en cuenta, se ve que hay factores de interés para todas aquellas personas que lo conocen, vemos por otro lado, y en el artículo en mención, que se tienen cinco conceptos para la aplicación efectiva de la gestión de la innovación, los cuales mencionaremos a continuación.

1. Cliente basado en la innovación, en donde se buscan nuevas formas de compromiso con los clientes y relaciones más sólidas con los mismos, teniendo en cuenta que el cliente es factor importante en términos de prioridad de inversión para los próximos años. Es importante como las empresas interactúen con los clientes, hoy vemos un tendencia muy útil, las redes sociales, herramienta que las grandes empresas como IBM han tomado en cuenta para tener más en cuenta al cliente. Los ganadores serán aquellos que sean capaces de vincular la estrategia, innovación, producto, cliente y empleado, experiencia  y compromiso, todo ello en un paisaje de desplazamiento sectorial y las nuevas bases de la competencia.

2. Empresa proactiva en modelo de innovación,  teniendo en cuenta que un modelo de negocio define como crear y capturar valor dentro de una cadena de valor, considerando la estrategia como factor importante. Se considera como factor importante la adaptación de los modelos de negocio a los nuevos mercados, teniendo en cuenta que la globalización requiere de un esfuerzo más significativo que “Copiar- pegar”, lo que quiere decir que para las empresas es importante buscar nuevas formas de innovación en modelos alternativos de negocio, con el fin de satisfacer la necesidad de nuevos mercados o simplemente  responder al mundo en desarrollo de competencia.
“Los sistemas de innovación tiene que aplicarse rápidamente a nivel mundial – estando principalmente en donde está la acción de cambio”.

3. Innovación Reversa, designado a veces casi indistintamente como "Innovación Reverse ', se trata de originarios y el desarrollo de innovaciones en menores ingresos teniendo en cuenta los nuevos mercados, tomando las necesidades de los consumidores más bajos como punto de partida punto y a su vez teniendo conceptos baso como los son: transferir, adaptar, aplicar y distribuir
en los mercados más desarrollados.

"El producto o servicio de un costo innecesario y funcionalidad para que pueda competir en los mercados emergentes".

4. Alta velocidad / Innovación de Bajo Riesgo, El intento de reducir el tiempo de comercialización y aumentar selectivamente la velocidad de los ciclos de producción no muestra signos de desaceleración en los próximos 10 años, uno de los principales aspectos que se convertirá con más crítica en los próximos años, es la importancia de llegar al mercado sin defectos y precisamente.

“En algunos casos, esta evolución se puede utilizar incluso para alargar deliberadamente la vida de los productos debido a los ciclos de una parte cada vez mayor de personas que se opone cada vez más a la corta vida- ciclos desde el punto de vista de la sostenibilidad. También complejidad de gestión será un factor regulador. “El profesor Tom Sommerlatte.

5. Innovación integrada, como factor importante de la gestión de ideas, puertas de las nuevas etapas, y optimización de la cartera, con el fin de lograr no solo el crecimiento, sino también la competitividad. Cabe mencionar que se espera que en las próximas décadas la integración de la innovación se vea reflejada en la estrategia del negocio, hay factores que ayudan a lograr este fin; la combinación de los recursos responde a obtener mejores productos y servicios, la innovación más radical con el fin de mantenerse por delante de las demás empresas.

Para obtener mayor información visita el artículo:
http://www.adl.com/uploads/tx_extprism/Prism_01-11_Innovation_Management_01.pdf

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Estudiantes de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito en Bogotá, Colombia