"Si uno quiere tener mañana un gran negocio, debe empezar a actuar hoy mismo como si lo fuera."

Buenas noches amigos bloggueros:

Nos parece importante seguir con el tema de negocio, ya que la innovación apoya radicalmente a este, y a la vez va de la mano de herramientas que son aplicables y útiles al momento de buscar que la empresa sea mas competitiva en el mercado.

Es por eso que hoy queremos hablar acerca de: Como Implementar modelos de negocio radicales.

Para tener éxito en la innovación radical de modelos de negocio se requiere que las empresas vayan más allá de los modelos tradicionales: las ideas son sólo una parte de la ecuación de la innovación. La implementación del modelo de negocio requiere de cambios estructurales en la organización, de lo contrario, se quedara atorado como un bonito modelo dibujado en papel.

Hoy en día, las pequeñas, medianas y grandes empresas, utilizan la genración de nuevas y grandiosas ideas, que luego de analizarlas, se convierten de gran utilidad para el negocio, pero muchas de estas ideas se pierden, o tal vez se unen con otras que buscan el mismo interés, y es por eso que se habla de modelos de negocio radicales y apoyados de ideas.

Pero Implementar ideas radicales es muy diferente a implementar ideas incrementales. Estas requieren:

• "Un montón de experimentación: los nuevos modelos de negocio necesitan madurar y muchas veces el modelo que se diseñó inicialmente no será el modelo que se va a implementar. 
• Dedicar recursos humanos con diferentes habilidades, conocimientos diferentes y con poco apego a la empresa actual o modelo de negocio. A menos que su negocio actual este fallando muy pocas personas van a querer arriesgar su éxito actual por un futuro desconocido. 
• Una estructura separada de tu modelo actual. Aunque la sinergia entre modelos es recomendable, muchas veces las empresas tratan de exprimir el nuevo modelo bajo el viejo marco. 
• Financiamiento. Nuevas empresas y nuevos modelos de negocios necesitan capital, no presupuestos; El proceso del presupuesto anual dispondrá muy poco dinero para las grandes ideas y dispondrá mucho dinero para ideas no exitosas."

Es importante pensar en la empresa como un todo, buscando la satisfacción no solo empresarial, sino de los clientes, los cuales son herramienta fuerte y potencial en el desarrollo de estas ideas, preparar la empresa de una manera consistente para la implementación es mucho más importante que lo que muchos ejecutivos piensan. 

Si quieren conocer más del tema, visita la página oficial: http://www.innovationmanagement.se/2013/04/23/como-implementar-modelos-de-negocio-radicales/

Esperamos contar con su aporte, es valioso para nosotros.

Alguna características que no deben faltar en tu IMS

Buen día, hace poco en clase estábamos discutiendo por criterios de evaluación para un IMS, nos preguntábamos que deberían tener, como deberían verse, como sería usar y como podríamos calificar  estas características, después de ver algunas de las herramientas que el mercado ofrece encontramos algunas características en común que debería tener todo IMS y aquí se las presentamos:

1. Debe ser de fácil manejo, permitiendo que todos los empleados de la organización puedan incluir sus ideas en la solución.
2. Debe permitir hacer rastreo de los cambios de estado que se le dan a las ideas, de forma que quien aportó la idea, sepa que ha pasado y como se esta tramitando.
3. Debe permitir votar y comentar las ideas, de forma que todos los empleados puedan dar su punto de vista.
4. Por ser una herramienta donde todos los empleados pueden dar su opinión, el IMS debe permitir trabajar de forma colaborativa o al menos funcionar casi como una red social.
5. Para mejor uso de la herramienta, el administrador debe poder clasificar las ideas y para eso el IMS debe permitir dar palabras claves o usar meta etiquetas para las ideas.
6. El IMS debe poder entregar reportes de las evaluaciones, tramites y contribuciones que se hagan.
7. Como cada empresa es diferente, la idea es que el IMS permita configurar los ciclos o flujos de trabajo.
8. El factor humano es aun más necesario, se requiere un equipo de personas que ayuden a desarrollar y tramitar las ideas.
9. Como es necesario permitir el acceso y publicar a todos los interesados, el IMS debe incluir un Content Management System que facilite la publicación de contenidos e ideas.

Esas son por ahora algunas de las características más representativas a tener en cuenta cuando hacemos selección de una herramienta de gestión de innovación.

Si les parece que hizo falta algo no duden en comentar.

Gracias por seguirnos!