"Si uno quiere tener mañana un gran negocio, debe empezar a actuar hoy mismo como si lo fuera."

Buenas noches amigos bloggueros:

Nos parece importante seguir con el tema de negocio, ya que la innovación apoya radicalmente a este, y a la vez va de la mano de herramientas que son aplicables y útiles al momento de buscar que la empresa sea mas competitiva en el mercado.

Es por eso que hoy queremos hablar acerca de: Como Implementar modelos de negocio radicales.

Para tener éxito en la innovación radical de modelos de negocio se requiere que las empresas vayan más allá de los modelos tradicionales: las ideas son sólo una parte de la ecuación de la innovación. La implementación del modelo de negocio requiere de cambios estructurales en la organización, de lo contrario, se quedara atorado como un bonito modelo dibujado en papel.

Hoy en día, las pequeñas, medianas y grandes empresas, utilizan la genración de nuevas y grandiosas ideas, que luego de analizarlas, se convierten de gran utilidad para el negocio, pero muchas de estas ideas se pierden, o tal vez se unen con otras que buscan el mismo interés, y es por eso que se habla de modelos de negocio radicales y apoyados de ideas.

Pero Implementar ideas radicales es muy diferente a implementar ideas incrementales. Estas requieren:

• "Un montón de experimentación: los nuevos modelos de negocio necesitan madurar y muchas veces el modelo que se diseñó inicialmente no será el modelo que se va a implementar. 
• Dedicar recursos humanos con diferentes habilidades, conocimientos diferentes y con poco apego a la empresa actual o modelo de negocio. A menos que su negocio actual este fallando muy pocas personas van a querer arriesgar su éxito actual por un futuro desconocido. 
• Una estructura separada de tu modelo actual. Aunque la sinergia entre modelos es recomendable, muchas veces las empresas tratan de exprimir el nuevo modelo bajo el viejo marco. 
• Financiamiento. Nuevas empresas y nuevos modelos de negocios necesitan capital, no presupuestos; El proceso del presupuesto anual dispondrá muy poco dinero para las grandes ideas y dispondrá mucho dinero para ideas no exitosas."

Es importante pensar en la empresa como un todo, buscando la satisfacción no solo empresarial, sino de los clientes, los cuales son herramienta fuerte y potencial en el desarrollo de estas ideas, preparar la empresa de una manera consistente para la implementación es mucho más importante que lo que muchos ejecutivos piensan. 

Si quieren conocer más del tema, visita la página oficial: http://www.innovationmanagement.se/2013/04/23/como-implementar-modelos-de-negocio-radicales/

Esperamos contar con su aporte, es valioso para nosotros.

Alguna características que no deben faltar en tu IMS

Buen día, hace poco en clase estábamos discutiendo por criterios de evaluación para un IMS, nos preguntábamos que deberían tener, como deberían verse, como sería usar y como podríamos calificar  estas características, después de ver algunas de las herramientas que el mercado ofrece encontramos algunas características en común que debería tener todo IMS y aquí se las presentamos:

1. Debe ser de fácil manejo, permitiendo que todos los empleados de la organización puedan incluir sus ideas en la solución.
2. Debe permitir hacer rastreo de los cambios de estado que se le dan a las ideas, de forma que quien aportó la idea, sepa que ha pasado y como se esta tramitando.
3. Debe permitir votar y comentar las ideas, de forma que todos los empleados puedan dar su punto de vista.
4. Por ser una herramienta donde todos los empleados pueden dar su opinión, el IMS debe permitir trabajar de forma colaborativa o al menos funcionar casi como una red social.
5. Para mejor uso de la herramienta, el administrador debe poder clasificar las ideas y para eso el IMS debe permitir dar palabras claves o usar meta etiquetas para las ideas.
6. El IMS debe poder entregar reportes de las evaluaciones, tramites y contribuciones que se hagan.
7. Como cada empresa es diferente, la idea es que el IMS permita configurar los ciclos o flujos de trabajo.
8. El factor humano es aun más necesario, se requiere un equipo de personas que ayuden a desarrollar y tramitar las ideas.
9. Como es necesario permitir el acceso y publicar a todos los interesados, el IMS debe incluir un Content Management System que facilite la publicación de contenidos e ideas.

Esas son por ahora algunas de las características más representativas a tener en cuenta cuando hacemos selección de una herramienta de gestión de innovación.

Si les parece que hizo falta algo no duden en comentar.

Gracias por seguirnos!

El principal enemigo de la innovación 

Buenas noches amigos blogueros en estos días estuve leyendo un articulo muy interesante sobre el principal enemigo de la innovación, y decidí hacer este post para ustedes, espero les agrade.

El principal enemigo de la innovación es sin duda el miedo, pero porque el miedo? el miedo a que??

pues el miedo al cambio, el miedo a algo nuevo, el miedo a cambiar el como se han echo las cosas y de ser expuesto ante nuevas circunstancias. porque cambiar si se esta tan cómodo tal y como se esta.

En la antigüedad las personas no se preocupaban tanto por el cambio, no se preocupaban por innovar en su vida, pero no porque el termino no existiera en ese entonces, sino que las personas dependían su futuro de su pasado, cada quien era lo que fueron sus padres y hacia lo que ellos hacían  seguían un legado y no les interesaba o no se preocupaban por cambiarlo, era algo casi lógico que si tu padre era agricultor tu también lo seras. las personas no se estresaban con el que seré mañana o el como hago mejor esto. 

Hoy en día las cosas son totalmente diferentes, vivimos en un estrés diario de que sera mañana, a donde iremos, que haremos, en donde trabajare, mi familia y su futuro. vivimos llenos de preocupaciones, de dudas  y con temor al que pasara mañana.

Por naturaleza las personas somos en nuestro contexto biológico estables es sus procesos, es decir, nuestro cuerpo sigue pasos y procesos una y otra ves sin cambiar, tu corazón no varía la forma de bombear sangre a tu cuerpo, no se preocupa por: sera que hay una mejor forma de hacerlo???. y como personas nos hemos acostumbrado a cambios lentos, cambios que se toman su tiempo y muchas veces son imperceptibles  nos estamos cerrando a la idea innovadora, no decimos aquí no pasara nada, sino aquí no debe cambiar nada. nos estamos cerrando totalmente, nos dejamos apoderar del miedo, nos sentimos tan conformes con lo que hacemos y con como lo hacemos que nos rehusamos totalmente a cambiarlo. 

El cambiar tiene muchos significados, principalmente  es romper un equilibrio en nuestra vida, es romper un flujo estable donde nos sentimos cómodos  cambiar es decir innovar genera nuevos  escenarios donde podemos estar perdiendo, sentirnos incómodos o expuestos.

por esta razón, cuando sentimos un intento de innovar sea cual sea: en productos, en procesos o en modelos del negocio o inclusive en cosas cotidianas, es casi automático que nos envolvemos en una burbuja de auto protección y daremos mil y un escusas para evitar ese cambio. todo esto a  causa de nuestros miedos.

miedo a la incertidumbre, y a la inestabilidad, a perder tu puesto o poder, a que los demás noten que no puedes con el cambio. 

Pero el cambio es algo inevitable. el mundo esta cambiando casi tan rápido que no podemos notarlo, no terminamos de acostumbrarnos a algo cuando llega algo nuevo y mas avanzado. un gran ejemplo de esto es la tecnológica, cada día va aumentando sus mejoras, cambia constantemente, tan rápido que hoy puedes comprar algo y mañana ya estar desactualizado.

y hay entra la innovación, se esta volviendo parte de la vida, o innovas o no sirves.

no podemos pensar en empresas que se manejan igual que hace dos años y que son inflexibles, es prácticamente una exigencia el echo de que deben ser totalmente adaptables al cambio.

Debemos aprovecharnos de esos cambios, el cambio nos ofrece grandes cosas, nueva información  nuevos métodos  nuevos elementos, es una fuente de aprendizaje casi ilimitada ya que cada día hay cosas nuevas, nuevas formas de hacer algo y de hacerlo mejor. 

en pocas palabras hay que abrirle las puestas a la innovación y aceptarla como una parte de nuestras vidas ya que no solo afecta nuestro entorno laboral sino también nuestro entorno personal.

Amigos si desean ampliar el tema, pueden visitar http://xavierferras.blogspot.com/

"La innovación no va ligada a la perfección. Innova y lanza, después tu entorno te ayudará a perfeccionar"

Hola amigos bloggueros:

Teniendo en cuenta el avance que hemos tenido, y por otro lado la creación y existencia de pequeñas, medianas y grandes empresas, hoy traemos 6 pasos elementales que buscan la creatividad y la innovación en los negocios, los cuales son:

• La innovación debe venir de la parte superior y ser aceptada por el director general, su gestión directa y sus equipos de abajo. Liderazgo de las ideas innovadoras deben impregnar toda la organización.

• El pensamiento innovador sólo puede ocurrir cuando los equipos son coherentes, a aceptar el cambio y están abiertos a nuevas ideas.

• Todo el mundo debe ser compatible con la visión de las empresas o declaración de misión y sabemos que hay muchas formas de lograr estos objetivos. Sin esto, no todo el mundo está trabajando hacia la misma meta.

• Ofrecer estímulos y motivación del personal gratificante para abrazar y demostrar un pensamiento innovador.

• Haga el tiempo para ser innovadores. Si sus equipos están atrapados en el día estructurada a las limitaciones de los días de sus tareas operativas, hay poca capacidad para la creatividad o el tiempo para innovar.

• Asegúrese de tener un proceso que aprovecha y se centra la creatividad y la innovación, ya que esto es lo que con éxito convertir una idea en una realidad exitosa.

Si quieres conocer más del tema, consúltalo AQUÍ, y no olvides dejarnos tu comentario, recuerda que es de gran aporte para nosotros.

La buena innovación es un trabajo en equipo

Buenas noches amigos blogeros, durante las anteriores publicaciones hemos hablado de que es un IMS, como funciona y en que nos ayuda, hemos podido ver algunas herramientas y algunos ejemplos de innovación.
Pero hay que tener en cuanta algo mas, la gestión de la innovación no es algo que pueda desarrollarse o llevarse a cabo por una sola persona (aunque podría ser así, pero no es nada recomendable),

Se necesita todo un equipo para poder desarrollar un IMS exitosamente

Por esta razón dedicaremos esta publicación para hablarles acerca de aquellos roles al rededor del diseño, implantación y uso del IMS.

El <<consultor - especialista - estratega>>: que aporta <<mejores practicas>> de diseño y configuración de la plataforma IMS

                                                          

El <<diseñador y configurador de la plataforma>>

                                                     

El <<animador>> que genera trafico y actualiza los contenidos del IMS 

                                                              

El <<analista -investigador>> que hace la vigilancia del entorno y actualiza los contenidos de IMS

                                                           

El <<soporte técnico >> y <<mesa de ayuda>> de la plataforma IMS

                                                         

Estos son los principales roles, pero no los únicos puede haber mas o sencillamente varias personas haciendo los anteriores.

no olviden algo, como mencionamos en un comienzo todo es un trabajo en equipo.

hasta una nueva ocasión, gracias por preferirnos

no olviden comentar!!!

Las mentes creativas son conocidas por ser capaces de sobrevivir a cualquier clase de mal entrenamiento. Anna Freud.

Amigos bloggueros:

Como han visto, en el transcurso del blog hemos tocado temas específicos, hasta llegar a las herramientas que se aplican con esta solución de software, en este caso hablaremos de Worthidea Innovation Management System, una herramienta que permite la gestión de la innovación en las organizaciones, facilitando a las personas el análisis de todas las ideas recibidas por parte de sus clientes y empleados, dando la confianza y la seguridad que todas las ideas propuestas sean analizadas de la mejor manera.

Esta herramienta presenta cinco aspectos, los cuales consideramos  son importantes definirlos tal cual como los definen ellos.

“Gestión de ideas

Permite distribuir las ideas recibidas en las diferentes áreas o departamentos de la empresa. Asegura que las ideas son evaluadas por las personas dentro de tu organización que tienen el conocimiento necesario para hacerlo. Además facilita una serie de herramientas colaborativas que ayudan en la evaluación de las ideas.

Workflow de las ideas

Permite definir un ciclo de vida para las ideas, pudiendo asignar personas o áreas responsables para cada estado. De esta forma garantizamos el seguimiento de cada una de las ideas y minimizamos el tiempo desde la recepción de la idea hasta la puesta en marcha de la misma.

Gestor documental

Esta herramienta de gestión de ideas lleva integrado un gestor documental que permite asociar a las ideas cualquier información relevante: estudios, análisis, prototipo, etc. Toda la información está centralizada y es accesible desde un mismo sistema.

Gestión de proyectos

Para aquellas ideas que estén en un estado avanzado, se podrá crear un proyecto desde el cual se pueda hacer un mayor seguimiento de la misma: fechas objetivo, hitos, costes, beneficios esperados, etc.

Cuadro de control

Desde el cuadro de control de la herramienta de gestión de la innovación podrás hacer un seguimiento de todas las actividades del proceso de innovación. Además podrás obtener numerosos informes que te permitirán conocer desde el detalle de la aceptación de una idea hasta las categorías de ideas más demandadas.”

La información anterior fue tomada de: http://worthidea.com/empresa/productos_innovation_management.html

Entra, visita y déjanos tu aporte, este es valioso para nosotros.

Usos básicos de un IMS

Buen día blogeros, buscando en la red por características básicas por las cuales evaluar un IMS, revisando varias opciones encontré varias características comunes y quiero compartirlas con ustedes.


Permite registrar, vetar las ideas de los usuarios.
Permite votar por las ideas.
Permite discusión de las ideas.
Permite ranquear y/o puntuar las ideas.
Permite cuantificar el uso de la aplicación.
Permite obtener reportes de uso.
Permite dar prioridades a retos o ideas.
Curva de aprendizaje debe ser baja.
Permite moderar los comentarios de las ideas publicadas.
Permite asignar un flujo de trabajo a ciertas ideas que necesiten exploración profunda.

Tomada de: http://www.plantel.com/innovation-custom-made.html

Las  diferentes opciones están en estas direcciones y se encontraron varios tipos, como IMS opensource, pagos y a medida.


http://www.ideaglow.com/idea-management-systems.html
http://www.kindlingapp.com/learn-more/
http://bbyidx.com/
http://jrvargas.files.wordpress.com/2009/03/guia_tecnica_para_evaluacion_de_software.pdf
http://www.getvetter.com/gettingstarted
http://www.cdn.spigit.com/wp-content/uploads/2012/12/spigitengage6.pdf

Espero que nos den su opinión, puede que se necesiten más opciones para evaluar, así que comenten!

Gracias.